LE CABINET D’AVOCATs
DES CaDRES DIRIGEANTS
Découvrir
notre accompagnement
VALÉRIE
DUEZ-RUFF
« La sortie d’une entreprise n’est pas une rupture,
c’est l’opportunité de décider votre carrière. »
Cette phrase incarne ma vision de la négociation de départ mais aussi ma philosophie de vie.
Au-delà d’une résilience inépuisable, ma bonne humeur et mon humour m’ont permis de traverser les épreuves de la vie avec optimisme.
Et avec foi.
Foi en l’être humain, même dans ses pires travers, foi en l’avenir.
Je suis convaincue qu’on peut toujours améliorer notre existant et que la vie est un apprentissage permanent, la possibilité sans cesse renouvelée d’évoluer.
Alors je cherche à apprendre et surtout, à comprendre, ce qui m’entoure. Avec un intérêt spécifique pour l’être humain, ses codes et son fonctionnement. Pour cela je me suis formée au coaching, au profiling et à de nombreux autres outils psychologiques.
C’est ce parcours que j’ai choisi de mettre au service des cadres dirigeants, dont les affaires m’offrent une complexité composée d’égos, de politique, de carrière et de forts enjeux …
Alors la stratégie devient un jeu, et non plus un enjeu, ce qui permet de prendre de la hauteur et de s’adapter. A vous, à l’interlocuteur, aux circonstances. Et de préserver la relation et surtout, votre plus grande valeur, à savoir votre image de marque et donc votre employabilité.
Pour faciliter votre rebond.
Et vous permettre de décider votre carrière.
ACCOMPAGNEr
J’aide les cadres dirigeants qui ne sont plus épanouis dans leur poste à reprendre le contrôle sur leur carrière.
CHRONOLOGIE DE L’ACCOMPAGNEMENT
PRÉPARATION
Durée : plusieurs mois
Durée : ENTRE 2 À 10 SEMAINES
Durée : ENVIRON 3 SEMAINES
NOS FORMULES D’ACCOMPAGNEMENT
Vous voulez prendre l’avis d’un expert sur votre situation professionnelle ?
Premier niveau des formules d’accompagnement, il peut être utilisé seul ou en prévision des étapes suivantes.
Il consiste en une phase exploratoire réservée à ceux qui ressentent une difficulté liée à leur vie professionnelle et qui veulent se tenir prêts, sans volonté ou certitude de déboucher sur une rupture.
LA NÉGOCATION ASSISTÉE
Vous voulez garder le contrôle mais avec les conseils d’un professionnel de la négociation aguerri ?
Cette formule est faite pour vous.
Nous restons dans l’ombre. C’est vous qui menez la négociation, avec notre soutien et support tout le long de la négociation.
La négOCiation CLEF en main
Vous avez conscience que, tout excellent négociateur que vous êtes dans votre travail, rien ne vaut l’intervention d’un tiers professionnel opiniâtre et constructif ?
Nous nous occupons de tout, de l’amorce de la négociation à la communication post rupture, deux étapes sous-estimées dans une négociation.
Nos engagements
NUMÉRO #1
GRANDE
RÉACTIVITÉ
Elle peut prendre différentes formes :
– l’identification de blocages au sein de l’entreprise
– la bonne analyse et compréhension des interlocuteurs grâce au profilage
– parfois même le repositionnement de votre attitude pour favoriser à court ou moyen terme la négociation
NUMÉRO #2
PRÉPARATION à
la négOCiation
Compte-tenu des forts enjeux professionnels et personnels liés au changement, le stress devient envahissant et vous avez besoin d’avoir un conseiller disponible, qui vous apporte les réponses nécessaires.
Pour cela, nous nous engageons à vous apporter une réponse dans un délai maximal de 3 heures.
NUMÉRO #3
aCCompagnement
psyCHolOGique
Sans la prise en compte des éléments psychologiques ou émotionnels inhérents à ce type de changement, un conseil purement juridique serait de faible valeur ajoutée.
Les outils psychologiques permettent ainsi une meilleure prise en compte des enjeux individuels mais aussi d’avoir une vision amplifiée concernant les attentes de chaque partie.
NUMÉRO #4
image
de marque
En tant que cadre dirigeant, votre réputation est un asset qu’il vous faut protéger.
C’est un investissement pour l’avenir de votre carrière.
Partir dans de bonne conditions permet de mieux rebondir et plus vite
NUMÉRO #5
Maintien
du dialOGue
Une négociation bien menée passe par la préservation du dialogue, sans que ce soit au préjudice d’objectifs élevés.
Au contraire, l’agressivité braque l’interlocuteur, surtout lorsqu’il a des responsabilités importantes (et parfois un égo sensible).
Plus les enjeux sont élevés, plus on doit faire preuve de subtilité, de diplomatie et de psychologie.
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Notre livre
Pour vous guider
Résumé : Si nous pouvons avoir plusieurs jobs, en revanche, nous n’avons qu’une seule vie. Alors, avant d’être en situation de mal-être au travail et de trop s’abimer, la solution consiste à partir. Partir, oui, mais cela se prépare.
Négocier son départ et en faire un tremplin pour être véritablement acteur de sa carrière professionnelle, c’est ce que propose cet ouvrage.
L’auteure met l’accent sur l’importance de la préparation à la négociation de départ, préparation qu’elle a formalisée en cinq étapes au cours de ses 20 ans de pratique.
L’approche innovante de l’ouvrage se poursuit en envisageant la négociation non comme un rapport de forces, mais comme une collaboration afin de faire converger les intérêts des deux parties.
Enfin, la dernière partie du livre est consacrée à l’aboutissement. Deux cas de figure se présentent alors : un accord a été trouvé. Vous allez pouvoir vous réaligner avec vous-même et reprendre votre vie professionnelle en main. L’auteure expose les différents types de rupture existants et lequel privilégier.
La négociation a échoué. Votre liberté d’action reste cependant entière et l’auteure explique, selon la situation, l’intérêt de maintenir le lien contractuel ou de le rompre. Dans ce cas, elle présente les différentes options possibles.
L’ensemble du livre est illustré d’exemples concrets et de témoignages recueillis au fil de l’expérience de l’auteure.
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