LE CABINET D’AVOCATs
DES CaDRES DIRIGEANTS
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notre accompagnement
VALÉRIE
DUEZ-RUFF
« La sortie d’une entreprise n’est pas une rupture,c’est l’opportunité de décider votre carrière. »
Cette phrase incarne ma vision de la négociation de départ mais aussi ma philosophie de vie.
Au-delà d’une résilience inépuisable, ma bonne humeur et mon humour m’ont permis de traverser les épreuves de la vie avec optimisme.
Et avec foi.
Foi en l’être humain, même dans ses pires travers, foi en l’avenir.
Je suis convaincue qu’on peut toujours améliorer notre existant et que la vie est un apprentissage permanent, la possibilité sans cesse renouvelée d’évoluer.
Alors je cherche à apprendre et surtout, à comprendre, ce qui m’entoure. Avec un intérêt spécifique pour l’être humain, ses codes et son fonctionnement. Pour cela je me suis formée au coaching, au profiling et à de nombreux autres outils psychologiques.
C’est ce parcours que j’ai choisi de mettre au service des cadres dirigeants, dont les affaires m’offrent une complexité composée d’égos, de politique, de carrière et de forts enjeux …
Alors la stratégie devient un jeu, et non plus un enjeu, ce qui permet de prendre de la hauteur et de s’adapter. A vous, à l’interlocuteur, aux circonstances. Et de préserver la relation et surtout, votre plus grande valeur, à savoir votre image de marque et donc votre employabilité.
Pour faciliter votre rebond.
Et vous permettre de décider votre carrière.
Avec Pierre Servan-Schreiber nous aidons également les cabinets et les associés à remettre de la sérénité, du lien, du sens et du souffle au cœur de leur quotidien avec MAUBOURG CONSEIL.
ACCOMPAGNEr
J’aide les cadres dirigeants qui ne sont plus épanouis dans leur poste à reprendre le contrôle sur leur carrière.
CHRONOLOGIE DE L’ACCOMPAGNEMENT
L’accompagnement proposé s’inscrit dans un parcours structuré et progressif.
Chaque étape s’enchaîne naturellement avec la suivante, en fonction de l’évolution de votre situation.
Ce processus constitue un tout indissociable, conçu pour sécuriser votre trajectoire professionnelle de bout en bout.
Le guidage
Cette première phase permet d’évaluer votre situation professionnelle, vos enjeux juridiques et personnels, vos marges de manœuvre ainsi que les risques associés.
Cette étape fonde l’ensemble de la stratégie à venir.
La négociation assistée
Vous voulez rester en première ligne et avancer progressivement ?
Nous restons dans l’ombre, et vous apportons soutien et conseils.
Puis, nous vous aidons à trouver les mots afin de préparer le passage du relais de la négociation, tout en préservant votre lien avec l’entreprise.
Prise en charge directe de la négociation
Nous gérons la négociation en direct, avec l’expérience et la diplomatie nécessaires, en vous tenant informé de toute avancée, dès qu’elle intervient.
Ainsi libéré, vous pouvez vous concentrer sur votre valeur ajoutée : la suite de votre carrière.
Exécution de l’accord & communication de la sortie
L’accompagnement se poursuit jusqu’à la parfaite exécution des termes de l’accord.
Nous veillons à la rédaction de la convention, pour préserver vos droits et optimiser les sommes obtenues.
Enfin, nous travaillons sur l’annonce de votre départ afin de préserver votre image de marque, c’est-à-dire votre réputation professionnelle.
Nos engagements
NUMÉRO #1
GRANDE
RÉACTIVITÉ
Elle peut prendre différentes formes :
– l’identification de blocages au sein de l’entreprise
– la bonne analyse et compréhension des interlocuteurs grâce au profilage
– parfois même le repositionnement de votre attitude pour favoriser à court ou moyen terme la négociation
NUMÉRO #2
PRÉPARATION à
la négOCiation
Compte-tenu des forts enjeux professionnels et personnels liés au changement, le stress devient envahissant et vous avez besoin d’avoir un conseiller disponible, qui vous apporte les réponses nécessaires.
Pour cela, nous nous engageons à vous apporter une réponse dans un délai maximal de 3 heures.
NUMÉRO #3
aCCompagnement
psyCHolOGique
Sans la prise en compte des éléments psychologiques ou émotionnels inhérents à ce type de changement, un conseil purement juridique serait de faible valeur ajoutée.
Les outils psychologiques permettent ainsi une meilleure prise en compte des enjeux individuels mais aussi d’avoir une vision amplifiée concernant les attentes de chaque partie.
NUMÉRO #4
image
de marque
En tant que cadre dirigeant, votre réputation est un asset qu’il vous faut protéger.
C’est un investissement pour l’avenir de votre carrière.
Partir dans de bonne conditions permet de mieux rebondir et plus vite
NUMÉRO #5
Maintien
du dialOGue
Une négociation bien menée passe par la préservation du dialogue, sans que ce soit au préjudice d’objectifs élevés.
Au contraire, l’agressivité braque l’interlocuteur, surtout lorsqu’il a des responsabilités importantes (et parfois un égo sensible).
Plus les enjeux sont élevés, plus on doit faire preuve de subtilité, de diplomatie et de psychologie.
Actualités
Notre livre
Pour vous guider
Résumé : Si nous pouvons avoir plusieurs jobs, en revanche, nous n’avons qu’une seule vie. Alors, avant d’être en situation de mal-être au travail et de trop s’abimer, la solution consiste à partir. Partir, oui, mais cela se prépare.
Négocier son départ et en faire un tremplin pour être véritablement acteur de sa carrière professionnelle, c’est ce que propose cet ouvrage.
L’auteure met l’accent sur l’importance de la préparation à la négociation de départ, préparation qu’elle a formalisée en cinq étapes au cours de ses 20 ans de pratique.
L’approche innovante de l’ouvrage se poursuit en envisageant la négociation non comme un rapport de forces, mais comme une collaboration afin de faire converger les intérêts des deux parties.
Enfin, la dernière partie du livre est consacrée à l’aboutissement. Deux cas de figure se présentent alors : un accord a été trouvé. Vous allez pouvoir vous réaligner avec vous-même et reprendre votre vie professionnelle en main. L’auteure expose les différents types de rupture existants et lequel privilégier.
La négociation a échoué. Votre liberté d’action reste cependant entière et l’auteure explique, selon la situation, l’intérêt de maintenir le lien contractuel ou de le rompre. Dans ce cas, elle présente les différentes options possibles.
L’ensemble du livre est illustré d’exemples concrets et de témoignages recueillis au fil de l’expérience de l’auteure.
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